Rent a Coach

Erfolgreich werden mit externer Sichtweise und Know-how

  • Erhalten Sie persönliche und direkte Unterstützung in Ihrem Führungsalltag
  • Geniessen Sie einen erfahrenen, vertraulichen Sparringspartner an Ihrer Seite für situatives Coaching zu Ihren aktuell brennenden Themen
  • Erhalten Sie wertvolles und vor allen Dingen zeitnahes Feedback von mir
  • Gewinnen Sie für Ihre Mitarbeitenden und Führungskräfte einen Coach, der das Unternehmen kennt und doch Expertise und Methodik von aussen einbringt
  • Gönnen Sie sich jemanden an Ihrer Seite, der Sie bei der Bewältigung von Konflikten und Herausforderungen direkt unterstützt

Dann lassen Sie uns sprechen – ich zeige Ihnen einen Weg.

Lassen Sie Ihre eigene Transformation von innen heraus gelingen – mit einer professionellen Begleiterin

  • Gönnen Sie sich eine Sparringspartnerin zur Selbstreflektion und Verbesserung – welche mit Ihnen Ideen diskutiert, Massnahmen definiert und diese in Ihr Business bringt. Solange Sie wollen.
  • Investieren Sie für Ihre Führungskräfte und Teams in eine Personalentwicklerin und Coach für mehr Stabilität und Motivation in Veränderungssituationen in Ihrem Unternehmen. Für die Zeit, die es braucht, um Ihr Unternehmen und Ihre Führungskräfte für die »New Work« optimal aufzustellen.
  • Installieren Sie eine (Belbin)Entwicklerin und PERMA-Lead Beraterin für eine gesteigerte Performance Ihrer Teams. Für eine verbesserte Zusammenarbeit, mit mehr Teamspirit und Company Health.

Mit welchen konkreten Massnahmen starten wir?

Zielgruppe:

Manager, Führungskräfte von Teams, Abteilungen und Unternehmen

Art der Durchführung und Dauer:

Flexibel auf Ihren Bedarf und Ihre Ausrichtung zugeschnitten.
Optionen frei wählbar: vor Ort, digital oder hybrid

Investition:

Lassen Sie uns den Rahmen besprechen, dann mache ich Ihnen ein unverbindliches Angebot.

Vorgehensweise:

Kick-off für Ihren Erfolg: Mit dem Coaching-Interview starten Sie sicher ins Abenteuer der Veränderung!

Unser Vorgespräch wird in einem vertraulichen, ungestörten Rahmen online oder persönlich durchgeführt. In diesem Gesprächstermin klären und definieren wir folgende Kernpunkte:

  • Beschreibung der IST-Situation
  • Problembeschreibung (Wo ist der »Pain«?)
  • Ihr Ziel des Coachings (Was soll nach dem Coaching anders, besser sein?)
  • Gemeinsame Definition von Massnahmen und ersten Schritten
  • Ihr Investitionsrahmen (Zeit und Budget)
  • Vereinbarung von Meilenstein-Terminen aus einer Metaposition, um den Fortschritt des Coachings zu beurteilen
  • Kommittment-Vereinbarung für den Coachingauftrag

Aussicht mit Zuversicht:

Ein individuell auf Sie zugeschnittenes Paket – für Ihre Ansprüche zur Weiterentwicklung Ihrer Führungsqualitäten und für verbesserte Zusammenarbeit Ihrer Teams.

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Inez Bössow - Business Coaching Zürich