Flexibel. Professionell. Auf Zeit –
Ihr Business Coach als Freelancerin
Mieten Sie Kompetenz, wann immer Sie sie brauchen
Manchmal braucht es frischen Wind von außen, ohne sich dauerhaft zu binden:
Als erfahrene Business & Mangager Coachin, Transformationscoachin und Change Managerin unterstütze ich Ihr Unternehmen flexibel – genau dort, wo Sie es brauchen.
Ob für zeitlich begrenzte Projekte, Interim-Einsätze, Change-Prozesse oder punktuelle Team- und Führungskräfte-Entwicklung: Sie „mieten“ mich als Freelancerin auf Zeit – professionell, pragmatisch und ergebnisorientiert.
Was Sie davon haben:
- Flexibilität & Verlässlichkeit: Ich stehe Ihnen als externe Ressource zur Verfügung – genau so lange, wie Sie es wünschen.
- Expertise auf Abruf: Über 20 Jahre Erfahrung als Coach, Beraterin & Führungskraft sichern Ihnen schnelle Wirkung ohne lange Einarbeitung.
- Maßgeschneiderter Einsatz: Einzelcoachings, Teamworkshops oder Moderation – punktuell oder projektbegleitend.
Typische Einsatzbereiche:
- Interims-Coaching für Führungskräfte & Teams
- Begleitung bei Change-Prozessen & Restrukturierungen
- Sparringspartnerin für HR & Organisationsentwicklung
- Moderation von Workshops, Entscheidungsmeetings & Strategie-Offsites
- Übernahme von Teilprojekten als externe Coachin
Zielgruppe:
Ideal für Unternehmen, die keine interne Coach-Ressource haben oder diese gezielt verstärken möchten – ohne Fixkosten und mit maximaler Flexibilität.
Auch für KMU, die kurzfristig Know-how benötigen, um kritische Phasen professionell zu begleiten.
Art der Durchführung und Dauer:
Flexibel auf Ihren Bedarf und Ihre Ausrichtung zugeschnitten.
Optionen frei wählbar: vor Ort, digital oder hybrid
Investition:
Lassen Sie uns den Rahmen besprechen, dann mache ich Ihnen ein unverbindliches Angebot.
Vorgehensweise:
Kick-off für Ihren Erfolg: Mit dem Coaching-Interview starten Sie sicher ins Abenteuer der Veränderung!
Unser Vorgespräch wird in einem vertraulichen, ungestörten Rahmen online oder persönlich durchgeführt. In diesem Gesprächstermin klären und definieren wir folgende Kernpunkte:
- Beschreibung der IST-Situation
- Problembeschreibung (Wo ist der »Pain«?)
- Ihr Ziel des Coachings (Was soll nach dem Coaching anders, besser sein?)
- Gemeinsame Definition von Massnahmen und ersten Schritten
- Ihr Investitionsrahmen (Zeit und Budget)
- Vereinbarung von Meilenstein-Terminen aus einer Metaposition, um den Fortschritt des Coachings zu beurteilen
- Kommittment-Vereinbarung für den Coachingauftrag
Aussicht mit Zuversicht:
Ein individuell auf Sie zugeschnittenes Paket – für Ihre Ansprüche zur Weiterentwicklung Ihrer Führungsqualitäten und für verbesserte Zusammenarbeit Ihrer Teams.
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