Freelancer / Mandate für Führung, Teams und Development & Learning
Als externe Sparring-Partnerin begleite ich Führungskräfte und Teams in anspruchsvollen Situationen.
Externe Expertise für Führung, Team und Learning & Development
Als Freelancerin im Rahmen klar definierter Mandate, externe Sparring-Partnerin und Learning-Expertin unterstütze ich Unternehmen dort, wo interne Ressourcen an Grenzen stoßen oder frische Perspektive gefragt ist.
Ich begleite Führungskräfte und Teams in anspruchsvollen Situationen – und konzipiere gleichzeitig tragfähige Lern- und Entwicklungsformate für Organisationen.
Ob punktuelle Intervention, projektbezogene Zusammenarbeit oder temporäres Mandat:
Ich arbeite strukturiert, klar und mit dem Blick auf nachhaltige Umsetzung im Alltag.
Externe Expertise für Führungsteam und Learning & Development
Ich bringe langjährige Erfahrung aus internationalen Konzernstrukturen mit – und begleite seit vielen Jahren auch KMU in anspruchsvollen Entwicklungs- und Veränderungssituationen.
Meine Schwerpunkte:
- Sparring für Führungskräfte und Führungsteams
- Teaminterventionen in Spannungs- und Veränderungssituationen
- Konzeption und Weiterentwicklung von Leadership-Programmen
- Learning-&-Development-Architektur mit Praxisfokus
- Moderation anspruchsvoller Kommunikationsprozesse
Extern bedeutet dabei nicht distanziert.
Sondern klar, unabhängig und ohne interne Rollenverstrickung.
Konzeption und Entwicklung von Leadership- und Learning-Formaten
Ich konzipiere Programme, die nicht nur gut aussehen – sondern im Alltag tragen.
Ob punktuelle Workshop-Reihe oder mehrstufiges Leadership-Programm:
Ich verbinde strategische Klarheit mit operativer Umsetzung.
Ich unterstütze unter anderem bei:
- Aufbau oder Weiterentwicklung von Leadership-Programmen
- Entwicklung von Kommunikations- und Konflikttrainings
- Konzeption hybrider oder virtueller Learning-Journeys
- Rollouts von Führungs- oder Kulturinitiativen
- People-&-Culture-Projekten mit Fokus auf Führung und Zusammenarbeit
Programme entstehen dabei nicht am Reißbrett, sondern im Dialog mit HR, Geschäftsleitung und Führungsebene.
Projektmandate und externe Begleitung auf Zeit
In Veränderungsphasen oder bei strategischen Initiativen arbeite ich projektbezogen oder temporär als externe Ressource, im Freelancer- oder Mandatsmodell, im System mit.
Zum Beispiel bei:
- Reorganisationen und Transformationsprozessen
- Implementierung neuer Führungs- oder Lernformate
- Begleitung sensibler Kommunikationssituationen
- Moderation komplexer Team- oder Führungskonstellationen
Für eine klar definierte Zeit bringe ich Struktur, Perspektive und Umsetzungskraft ein – verbindlich, diskret und mit Fokus auf Wirkung.
Ich komme, wenn es Substanz braucht – und gehe, wenn es steht.
Sparring und Teaminterventionen in anspruchsvollen Situationen
Ein zentraler Teil meiner Arbeit ist die Begleitung von Führungskräften und Teams, wenn Kommunikation anspruchsvoll wird oder Spannungen die Zusammenarbeit belasten.
Ich unterstütze bei:
- Kommunikation in Konfliktsituationen
- Führung unter Druck
- Rollen- und Verantwortungsklärung
- Teamdynamik in Veränderungsphasen
- strategischer Neuausrichtung
Die Arbeit verbindet Sparring, Moderation und strukturierte Intervention – mit Haltung und methodischer Fundierung.
Je nach Situation erfolgt die Zusammenarbeit punktuell im Rahmen eines Business Coachings oder als gezielte Teamentwicklung – oder eben eingebettet in ein übergeordnetes Mandat.
Referentin und Impulsgeberin
Ich halte praxisnahe Fachimpulse und Vorträge zu Themen wie:
- Führung unter Druck
- Kommunikation in Konfliktsituationen
- Teamkonflikte klären und moderieren
- Rollenklärung und Teamdynamik
- werteorientierte und stärkenbasierte Führung
Dabei geht es nicht um Theorie von der Bühne, sondern um reale Situationen aus dem Führungsalltag:
schwierige Gespräche, Spannungen im Team, Entscheidungsdruck.
Ich strukturiere komplexe Zusammenhänge so, dass sie verständlich bleiben – und handhabbar werden.
Praxisnah. Klar. Mit Substanz.
Und ja – mit einer Portion Humor, wenn es passt.
Keine Bühnenshow – sondern Orientierung in anspruchsvollen Situationen.
Und so, dass man gerne zuhört – und hinterher weiß, was konkret zu tun ist.
Arbeitsweise – klar strukturiert und praxisnah
Meine Zusammenarbeit ist transparent und verbindlich.
- Saubere Auftragsklärung mit HR oder Auftraggeber
- Klare Zieldefinition und Rollenklärung
- Strukturierte Umsetzung
- Transfer in den Arbeitsalltag
- Bei Bedarf: Follow-up zur Wirkungssicherung
Ich arbeite vor Ort im Raum Zürich und der Schweiz, hybrid oder online – je nach Kontext und Bedarf.
Interesse an externer Begleitung?
Wenn Sie prüfen möchten, ob eine externe Sparring- oder Learning-Expertise für Ihre Organisation sinnvoll ist, lassen Sie uns sprechen.
In einem unverbindlichen Gespräch klären wir strukturiert:
- Kontext
- Zielsetzung
- mögliche Form der Zusammenarbeit
- zeitlichen Rahmen
Klar. Vertraulich. Ohne Umwege.
Zielgruppe:
Diese externe Begleitung richtet sich an:
- HR- und People-&-Culture-Abteilungen
- Geschäftsleitungen und Bereichsverantwortliche
- Führungsteams in Veränderungs- oder Spannungsphasen
- Organisationen, die temporär externe Sparring-, Moderations- oder Learning-Expertise benötigen
Insbesondere dann, wenn es um Leadership, Teamdynamik, Kommunikation oder Learning-&-Development-Initiativen geht.
Art der Zusammenarbeit und Dauer
Die Zusammenarbeit erfolgt als externe Freelancer-Begleitung –mandatsspezifisch und zeitlich klar definiert.
Je nach Zielsetzung übernehme ich:
- Konzeption und Durchführung von Leadership- und Teamworkshops
- Moderation und Teamcoaching in Veränderungs-, Konflikt- oder Klärungssituationen
- Sparring und Coaching für Führungskräfte und Schlüsselpersonen
- projektbezogene Begleitung von Learning-&-Development- oder People-&-Culture-Initiativen
Formate und Rahmen:
- Workshops: Halb- oder Ganztag
- Teamprozesse: punktuell oder über mehrere Termine
- Projektmandate: zeitlich klar definiert
- Durchführung vor Ort (Raum Zürich / Schweiz) oder online
Alle Formate sind strukturiert, dialogorientiert und auf unmittelbare Umsetzbarkeit im Arbeitsalltag ausgerichtet.
Vorgehensweise:
- Unverbindliches Vorgespräch
Klärung von Kontext, Zielsetzung, Rollen und Rahmenbedingungen mit HR oder Auftraggeber. - Analyse und Fokussierung
Gemeinsame Schärfung der zentralen Themen – insbesondere bei Kommunikation, Veränderung oder Teamdynamik. - Konzeption
Entwicklung eines passgenauen Workshop-, Coaching- oder Programmdesigns mit klarer Zielorientierung. - Durchführung
Strukturierte Moderation mit Raum für Dialog, Reflexion und echte Klärung – auch bei sensiblen Themen. - Transfer und Nachhaltigkeit
Konkrete Vereinbarungen, Handlungsschritte und bei Bedarf Follow-ups zur Sicherung der Wirkung.
Investition:
Die Investition richtet sich nach Umfang, Format und Komplexität des Mandats.
Typische Abrechnungsmodelle sind:
- Tages- oder Halbtagessätze für Workshops und Moderation
- Paketvereinbarungen für Team- oder Entwicklungsprozesse
- projektbezogene Honorare bei Learning- oder Transformationsmandaten
Nach einem kurzen Vorgespräch erhalten Sie ein transparentes und verbindliches Angebot.
Klare Kalkulierbarkeit und saubere Absprachen sind selbstverständlich.
Handlungsfähig bleiben beginnt mit Klarheit.
Ein unverbindliches Gespräch schafft Orientierung – für Sie, Ihr Team oder Ihre Organisation.
Lassen Sie uns klären, was jetzt sinnvoll ist.
In einem unverbindlichen Gespräch schauen wir gemeinsam Ihre Situation strukturiert an – ob es um Führung, Teamdynamik oder Kommunikation in anspruchsvollen Situationen geht.
