Business Coaching

Unlock your Potential

Für Sie als Mensch.
Für Sie als Führungskraft.
Für Ihr Team.

Für Sie persönlich.

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Individuelle Weiterentwicklung im Firmenkontext

Möchten Sie wieder den Sinn in Ihrem Job finden?
Wollen Sie wieder Ihre Werte im Business leben?
Können Sie bei zusätzlichen Aufgaben nicht Nein sagen?
Sehnen Sie sich nach mehr Ruhe und Zufriedenheit im Business?
Wünschen Sie sich wieder mehr Zeit für Familie und Freunde?
Führen Sie ausnahmslos das »andere« Geschlecht und möchten besser verstanden werden? Frauen und Männer sprechen und hören anders.

Starten Sie eine auf Sie und Ihre Themenfelder angepasste Weiterentwicklung unter Einbezug Ihrer neuen Zielbilder und Visionen zu mehr persönlichem Erfolg, bewusster Ausrichtung und Zufriedenheit.

Für Sie als Führungskraft.

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Unlock your Leadership Potential

Nachhaltiger Erfolg beginnt mit einem positive Leadership-Führungsstil.

Weg vom Manager, hin zum Leader. Durchschnittliche Führungskräfte leiten an und kontrollieren – Positive Leader*innen erschaffen ein Arbeitsklima, welches Potentialentfaltung bei den Mitarbeitenden ermöglicht.
Stärken Sie ihre Fähigkeiten als Führungskraft und setzen diese verbessert und wirksam ein.
Erhalten Sie Tipps, was die nächsten Schritte zu Ihrer optimalen Führungsrolle sind und wie Sie ein positives Arbeitsumfeld in Ihrem Team erschaffen können – mit mehr Freude, Frieden, Performance und Potential.

Positive Leadership als Führungsstil führt zu einer Win-Win-Situation für Unternehmen, Mitarbeiterinnen, Mitarbeiter und Führungskräfte, da es eine Verminderung der Stressbelastung, mehr Vertrauen, erhöhte Arbeitszufriedenheit, höhere Leistung und mehr Kreativität bewirkt.

Aus diesen Gründen führen immer mehr Unternehmen positive Leadership ein.

Unterstützt werden können Sie von mir und der Methode PERMA-Lead. Es ist ein Weg zu messbarem und nachhaltigem Erfolg.

Für Ihr Team.

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Gemeinsam zu neuer Ausrichtung und Erfolg

Bräuchten Sie eine gemeinsame Vision, um in eine einheitliche Richtung voran zu gehen?
Identifizieren Sie die Teamstärken und -schwächen und nutzen Sie dieses Wissen, um ein effektiveres und produktiveres Team zu bilden.
Bauen Sie auf den Stärken Ihres Teams auf – für mehr Zufriedenheit und Engagement.
Reduzieren Sie Reibungspunkte und Konflikte im Team durch klare Verantwortlichkeiten und Rollen.
Erhöhen Sie die Kommunikationsbereitschaft und das Verständnis innerhalb Ihrer Teams.
Entwickeln Sie Ihre Teammitglieder zur Ausschöpfung des vorhandenen Potentials.

Ich begleite ihr Team zu einer neuen gemeinsamen Ausrichtung, mit gegenseitiger Wertschätzung und Stärkenbetonung, mit mehr Verständnis füreinander und Vertrauen, mit Stabilität und Performance. Ich entwickle Ihr Team zu einem noch erfolgreicheren Team.

Unterstützt werden können Sie von mir und zusätzlich mit der Teamentwicklungs-Methode von Belbin-Teamroles. Es ist ein Weg zu messbarem und nachhaltigem Erfolg.

Investition:

Für ein wirksames sowie nachhaltiges persönliches Coaching biete ich Ihnen diverse Business-Coaching-Pakete an. Eine Coachingeinheit dauert 2 Stunden.

Sie können wählen zwischen folgenden Paketen:

Business Basic mit 6 Coachingeinheiten
Business Premium mit 12 Coachingeinheiten
Business Excellent mit 18 Coachingeinheiten
Programm »Professional Calling«
Programm »Value Rise – One Step Further«
Programm »Unlock your Leadership Potential« Das PERMA-Lead Paket

Vorgehensweise:

Kick-off für Ihren Erfolg: Mit dem Coaching-Interview starten Sie sicher ins Abenteuer der Veränderung!

Unser Vorgespräch wird in einem vertraulichen, ungestörten Rahmen online oder persönlich durchgeführt. In diesem Gesprächstermin klären und definieren wir folgende Kernpunkte:

Beschreibung der IST-Situation
Problembeschreibung (Wo ist der »Pain«?)
Ihr Ziel des Coachings (Was soll nach dem Coaching anders, besser sein?)
Gemeinsame Definition von Massnahmen und ersten Schritten
Ihr Investitionsrahmen (Zeit und Budget)
Vereinbarung von Meilenstein-Terminen aus einer Metaposition, um den Fortschritt des Coachings zu beurteilen
Kommittment-Vereinbarung für den Coachingauftrag

Das Beste aus erprobten Methoden und Ansätzen

Value Rise – One Step Further

Basierend auf dem Systemischen Coaching nach dem St. Galler Coaching Modell (R. Fitz) von der Coach & Trainer Akademie Schweiz (CTAS)®, zertifiziert nach ISO 17024/TÜV Austria

Ein intensives, werteorientiertes Coaching Modell. Es ist systemisch ausgerichtet (Ihr ganzes System wird betrachtet) und systematisch (es folgt einer bestimmten Struktur). Es ist mehrfach wissenschaftlich validiert. Ich begleite Sie durch folgende Dimensionen:

Zielraum, in dem Sie Ihre Ziele/Wünsche definieren
Entwicklungsraum mit Problemen und Hürden
Tiefenstrukturen mit den tieferen Blockaden und Wünschen
Live-Time-Linie mit dem Zeitpunkt, an dem die Prägung oder Verletzung entstanden ist. Was Sie brauchen, damit sich Veränderung einstellen kann.
Selbstbilder und tiefere Motive des Menschen auf dem Weg der Veränderung

PERMA-Lead und Positive Leadership

PERMA-Lead ist eine Methode, welche auf den Erkenntnissen der positiven Psychologie basiert und Führungskräften hilft, ihre Mitarbeitenden zu motivieren und zu inspirieren. PERMA-Lead ist einfach anzuwenden und zeigt schnelle Ergebnisse.

Das wissenschaftlich fundierte Vorgehensmodell wurde von Dr. Marcus Ebner entwickelt.

PERMA-Lead und positive Leadership gelten als Schlüsselkonzepte für eine gelungene Veränderungsarbeit. PERMA-Lead ist ein Ansatz, der die fünf Bausteine des PERMA-Modells nach Seligman zur Steuerung von Veränderungsprozessen nutzt. Das PERMA-Modell beschreibt die positiven psychologischen Grundwerte, die zu einem erfüllten Business-Leben beitragen.

Jeder Buchstabe von PERMA steht für eine Voraussetzung, die Menschen brauchen, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen: Positive Emotions, Engagement, Relationships, Meaning, Accomplishment, Dabei ist jeder einzelne Aspekt messbar und beeinflussbar.

Nach einer Potentialanalyse oder einem 360° Feedback erhalten Sie als Führungskraft von mir ein ausführliches, praxisbezogenes Beratungsgespräch und können Ihre individuellen Führungskompetenzen weiter ausbauen.

In das PERMA-LEAD^® Modell fliesst der Positive Leadership-Ansatz mit ein, beziehungsweise stützt sich darauf. Es geht um stärkenorientiertes Führen, welches auf die Stärken und Potentiale der Mitarbeiter fokussiert ist. Es ermöglicht, Erfolge und Leistung gleichermaßen wie Freude an der Arbeit und Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern.

Die Forschung bestätigt, dass Unternehmen mit einer Positive Leadership Führungskultur signifikant erfolgreicher sind, da sie sich durch eine verbesserte Leistungsbereitschaft, Zufriedenheit und Bindung an das Unternehmen sowie ein unterstützendes Organisationsklima auszeichnen. Auch die Ausprägung der PERMA-Faktoren wirkt sich positiv auf die emotionale Grundstimmung aus und trägt zu einer Win-Win-Situation bei. Zudem ist der Führungsstil mit einer Verminderung der Stressbelastung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern verbunden, was zu einer höheren Arbeitszufriedenheit und Leistung sowie einer erhöhten Frustrationstoleranz führt.

Grow-Modell (auch) für Führungskräfte

Das GROW-Modell ist ein zielorientiertes, vierstufiges Coaching-Modell, das einen strukturierten und einheitlichen Ansatz für Gespräche rund um Talent, Entwicklung und Leistungsbewertung bietet.

Es besteht aus den vier Schritten: Ziel, Realität, Optionen und Weg.

Der Vorteil für Führungskräfte ist, dass sie eine strukturierte Methode haben, um ihren Mitarbeitern bei der Erreichung ihrer Ziele zu helfen und eine konstruktive und produktive Beziehung zu ihren Mitarbeitenden aufzubauen.

Das Coachingmodel GROW ist ein vierstufiges Modell, das Führungskräften hilft, ihre Mitarbeiter zu coachen und zu unterstützen

Teamentwicklung nach dem Belbin® Teamrole Model

Der britische Psychologie-Professor Meredith Belbin fand bereits – aufgrund von wissenschaftlichen Studien – in den 80er Jahren heraus, dass für den Teamerfolg nicht die Kompetenz jedes Einzelnen ausschlaggebend ist, sondern welche einzelnen Persönlichkeitsprofile mit ihren Stärken und Schwächen im Team vorhanden sind und wie diese untereinander agieren. Nach diesen Studien hat Meredith Belbin 9 Teamrollen definiert, die Aufschluss darüber geben, welche bevorzugten Verhaltensweisen jedem Teammitglied inne liegen.

Die Belbin-Methode der Teamentwicklung bietet eine Reihe von Werkzeugen und Techniken, welche Teams dabei helfen, ihre Ziele zu erreichen. Dazu gehören die Identifizierung von Rollen und Verantwortlichkeiten, die Entwicklung von Teamregeln, die Erstellung von Team-Charts und die Durchführung von Team-Evaluierungen. Diese Werkzeuge helfen Teams, effektiver zusammenzuarbeiten und ihre Ziele zu erreichen.

Transformations-Coaching nach Dipl. Psych. Robert T. Betz

Die Transformations-Therapie nach Dipl. Psych. Robert T. Betz ist eine Form des Coachings, die sich auf die Entwicklung von Selbstwertgefühl, Selbstvertrauen und persönlicher Stärke konzentriert. Es kombiniert psychologische Techniken, spirituelle Weisheit und praktische Strategien, um Menschen dabei zu helfen, ihr volles Potential zu erreichen und ihr Leben zu verändern. Es kann helfen, Ängste zu überwinden, Ziele zu erreichen und ein erfüllteres Leben zu führen.

Naturwerk-Coaching

Die Coaching-Sessions in der Natur können unterstützen, Stress abzubauen und die Konzentration zu verbessern. Sie werden eingeladen, Ideen und Einsichten zu entwickeln, die für Sie von Nutzen sind und die Ihre Kommunikationsfähigkeit verbessern. Naturcoaching schafft eine entspannte und kreative Atmosphäre. Sie werden ermutigt, neue Wege zu finden, um Probleme zu lösen und Herausforderungen zu meistern. Schließlich kann es helfen, sich selbst zu reflektieren und zu wachsen.