Business Coaching

Für Sie persönlich.
Für Sie als Führungskraft.
Für Ihr Team.

Inez Bössow - Business Coaching Zürich

Für Sie persönlich.

Individuelle Weiterentwicklung im Firmenkontext

  • Bereitet Ihnen ein bevorstehendes Transformations-Projekt Unbehagen?
  • Sehen die anderen Ihre Stärken nicht und Sie können diese nicht sichtbar machen?
  • Wollen Sie ein neues Team aufbauen und möchten dazu Tipps?
  • Führen Sie ausnahmslos das «andere» Geschlecht und möchten besser verstanden werden? Frauen und Männer sprechen und hören anders.

Starten Sie eine, auf Sie und Ihre Themenfelder, angepasste Weiterentwicklung unter Einbezug Ihrer neuen Zielbilder und Visionen zu mehr persönlichem Erfolg, bewusster Ausrichtung und Zufriedenheit.

Für Sie als Führungskraft

Führungscoaching & positive Leadership

  • Möchten Sie ihre Führungsqualitäten schärfen und mehr Leadership leben?
  • Bereitet Ihnen ein bevorstehendes Transformations-Projekt Unbehagen?
  • Wollen Sie mehr Stabilität und Motivation in Veränderungssituationen in Ihrem Unternehmen?
  • Wünschen Sie eine externe Expertise für Ihr neues Vorhaben?

Gönnen Sie sich einen Partner zur Selbstreflektion und Verbesserung – der mit Ihnen Ideen diskutiert, Massnahmen definiert und diese in Ihr Business bringt.

Als Einzelstundenpaket buchbar oder als Gönner-Paket «Rent a Coach» als temporärer Sparringspartner & Coach.

Für Ihr Team

  • Möchten Sie, dass Ihre Teams erfolgreich werden und die Leader die Methodik dazu beherrschen?
  • Haben Sie nur Einzelkämpfer in Ihrem Team?
  • Ist die Zusammenarbeit stockend oder das Vertrauen untereinander futsch?
  • Bräuchten Sie eine gemeinsame Vision, um in eine einheitliche Richtung voran zu gehen?

Wenn Sie diese Fragen zum Teamcoaching & Teamentwicklung bewegen, suchen Sie mich auf. Ich begleite Ihr Team zu einer neuen gemeinsamen Ausrichtung, mit gegenseitiger Wertschätzung und Stärkenbetonung, mit mehr Verständnis füreinander und Vertrauen, mit Stabilität und Performance. Ich entwickle Ihr Team zu einem noch erfolgreicheren Team.

Investition:

Für ein wirksames sowie nachhaltiges Coaching biete ich Ihnen diverse Coaching-Pakete an. Eine Coachingeinheit dauert 2 Stunden. Sie können wählen zwischen dem

  • Bronze-Coaching-Paket von 6 Coachingeinheiten
  • Silber-Coaching-Paket von 12 Coachingeinheiten
  • Gold-Coaching-Paket von 18 Coachingeinheiten
  • Programm „Professional Calling”

Gerne spreche ich mit Ihnen auch über das Diamanten-Coaching-Paket.

Vorgehensweise:

Als Vorbereitung für unser Kick-off-Gespräch dient uns ein von Ihnen beantworteter kleiner Coaching-Fragebogen, um den Rahmen abzustecken.

Danach wird unser Vorgespräch in einem vertraulichen, ungestörten Rahmen online oder persönlich durchgeführt. In diesem Gesprächstermin klären und definieren wir folgende Kernpunkte:

  • Beschreibung der IST-Situation
  • Problembeschreibung (Wo ist der «Pain»?)
  • Ihr Ziel des Coachings (Was soll nach dem Coaching anders, besser sein?)
  • Gemeinsame Definition von Massnahmen und ersten Schritten
  • Ihr Investitionsrahmen (Zeit und Budget)
  • Vereinbarung von Meilenstein-Terminen aus einer Metaposition, um den Fortschritt des Coachings zu beurteilen
  • Kommittment-Vereinbarung für den Coachingauftrag

Das Beste aus erprobten Methoden und Ansätzen

Potenzialanalyse und 360° Feedback nach PERMA-LEAD

Das PERMA-LEAD® Modell gilt als Standard für Potenzialentfaltung und misst die wissenschaftlich nachweisbar relevanten Faktoren für erfolgsförderndes Führungsverhalten.

Jeder Buchstabe von PERMA steht für eine Voraussetzung, die Menschen brauchen, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen: Positive Emotionen, Engagement, Relationships, Meaning, Accomplishment, Dabei ist jeder einzelne Aspekt messbar und beeinflussbar.

Nach einer Potenzialanalyse oder einem 360° Feedback erhalten Sie als Führungskraft von mir ein ausführliches und praxisbezogenes Beratungsgespräch und können Ihre individuellen Führungskompetenzen weiter ausbauen.

In das PERMA-LEAD® Modell fliesst der Positive Leadership-Ansatz mit ein, beziehungsweise stützt sich darauf. Es geht um stärkenorientiertes Führen, welches auf die Stärken und Potenziale der Mitarbeiter fokussiert ist. Es ermöglicht, Erfolge und Leistung gleichermaßen wie Freude an der Arbeit und Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern.

Teamentwicklung nach dem Belbin® Teamrole Model

Der britische Psychologie-Professor Meredith Belbin fand bereits – aufgrund von wissenschaftlichen Studien – in den 80er Jahren heraus, dass für den Teamerfolg nicht die Kompetenz jedes Einzelnen ausschlaggebend ist, sondern welche einzelnen Persönlichkeitsprofile mit ihren Stärken und Schwächen im Team vorhanden sind und wie diese untereinander agieren. Nach diesen Studien hat Meredith Belbin 9 Teamrollen definiert, die Aufschluss darüber geben, welche bevorzugten Verhaltensweisen jedem Teammitglied inne liegen.

Wenn dieses Wissen der optimalen Teamrollenverteilung den Leader und den Mitarbeitenden bekannt ist, kann ein erfolgreiches Team gebildet werden. So kann jeder Mitarbeitende die Tätigkeiten ausführen, die seiner Begabung entsprichen und die Führungskräfte können ihre Mitarbeitenden und sich selbst optimal einsetzen.

Grow-Modell

Das GROW-Modell ist ein zielorientiertes Coaching-Modell, das einen strukturierten und einheitlichen Ansatz für Gespräche rund um Talent, Entwicklung und Leistungsbewertung bietet.
Vorgesetzte kann es dabei unterstützen, ehrliche, motivierende und handlungsorientierte Gespräche mit ihren Mitarbeitenden zu führen.

Coaching „Walk & Talk”

Erfahrungsgemäss haben zielorientierte Coaching-Gespräche beim Gehen in der Natur oder dem wohltuenden Wald besonders nachhaltigen Charakter. Das Bewegen öffnet tieferes Wissen, auf das Sie durch systemische Fragen meinerseits einfach zugreifen können.

Systemisches Coaching nach dem St. Galler Coaching Modell (R. Fitz)

nach der Coach & Trainer Akademie Schweiz (CTAS)®, zertifiziert nach ISO 17024/TÜV Austria

Ein intensives, werteorientiertes Coaching Modell. Es ist systemisch ausgerichtet (Ihr ganzes System wird betrachtet) und systematisch (es folgt einer bestimmten Struktur). Es ist mehrfach wissenschaftlich validiert. Ich begleite Sie durch folgende Dimensionen:
 

  • Zielraum, in dem Sie Ihre Ziele/Wünsche definieren
  • Entwicklungsraum mit Problemen und Hürden
  • Tiefenstrukturen mit den tieferen Blockaden und Wünschen
  • Live-Time-Linie mit dem Zeitpunkt wo die Prägung oder Verletzung entstanden ist und was brauchen Sie, damit sich Veränderung einstellen kann
  • Selbstbilder und tiefere Motive des Menschen auf dem Weg der Veränderung

Transformations-Coaching nach Dipl. Psych. Robert T. Betz

Die Transformations-Therapie nach Dipl. Psych. Robert T. Betz ist eine Methode zur Persönlichkeits-Entwicklung. In diesem lösungsorientierten Gespräch werden die Ursache-Wirkungszusammenhänge der persönlichen und beruflichen Situation erfahren.

Durch das bewusste Erkennen und wahrnehmen der Gefühle, wie diese Situation erschaffen wurde, wird ein fundierter Ansatz für einen Neubeginn kreiert. In diesem Transformationsprozess kann, durch eine mentale und emotionale Neuausrichtung, verbunden mit einer neuen getroffenen Entscheidung die Situation und das Thema nachhaltig verändert werden.

Beratungen basierend auf Lean Management Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung

Aus diesem Bereich fliessen – aufgrund meiner Erfahrungen – die «Perlen» in meine Beratung hinein, wie z.B. der Problem-Solving-Workshop, um Themen transparent zu machen oder Ideen für weitere Schritte zu erhalten.

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Inez Bössow - Business Coaching Zürich