Business Coaching in Zürich

Kick-off für Ihren Erfolg: Mit dem Coaching-Interview starten Sie sicher ins Abenteuer der Veränderung!

Unser Vorgespräch wird in einem vertraulichen, ungestörten Rahmen online oder persönlich durchgeführt. In diesem Gesprächstermin klären und definieren wir folgende Kernpunkte:

• Beschreibung der IST-Situation
• Problembeschreibung (Wo ist der »Pain«?)
• Ihr Ziel des Coachings (Was soll nach dem Coaching anders, besser sein?)
• Gemeinsame Definition von Massnahmen und ersten Schritten
• Ihr Investitionsrahmen (Zeit und Budget)
• Vereinbarung von Meilenstein-Terminen aus einer Metaposition, um den Fortschritt des Coachings zu beurteilen
• Kommittment-Vereinbarung für den Coachingauftrag

PERMA-Lead ist eine Methode, welche auf den Erkenntnissen der positiven Psychologie basiert und Führungskräften hilft, ihre Mitarbeitenden zu motivieren und zu inspirieren. PERMA-Lead ist einfach anzuwenden und zeigt schnelle Ergebnisse.

Das wissenschaftlich fundierte Vorgehensmodell wurde von Dr. Marcus Ebner entwickelt.

PERMA-Lead und positive Leadership gelten als Schlüsselkonzepte für eine gelungene Veränderungsarbeit. PERMA-Lead ist ein Ansatz, der die fünf Bausteine des PERMA-Modells nach Seligman zur Steuerung von Veränderungsprozessen nutzt. Das PERMA-Modell beschreibt die positiven psychologischen Grundwerte, die zu einem erfüllten Business-Leben beitragen.

Jeder Buchstabe von PERMA steht für eine Voraussetzung, die Menschen brauchen, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen: Positive Emotions, Engagement, Relationships, Meaning, Accomplishment, Dabei ist jeder einzelne Aspekt messbar und beeinflussbar.

Nach einer Potentialanalyse oder einem 360° Feedback erhalten Sie als Führungskraft von mir ein ausführliches, praxisbezogenes Beratungsgespräch und können Ihre individuellen Führungskompetenzen weiter ausbauen.

In das PERMA-LEAD^® Modell fliesst der Positive Leadership-Ansatz mit ein, beziehungsweise stützt sich darauf. Es geht um stärkenorientiertes Führen, welches auf die Stärken und Potentiale der Mitarbeiter fokussiert ist. Es ermöglicht, Erfolge und Leistung gleichermaßen wie Freude an der Arbeit und Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern.

Die Forschung bestätigt, dass Unternehmen mit einer Positive Leadership Führungskultur signifikant erfolgreicher sind, da sie sich durch eine verbesserte Leistungsbereitschaft, Zufriedenheit und Bindung an das Unternehmen sowie ein unterstützendes Organisationsklima auszeichnen. Auch die Ausprägung der PERMA-Faktoren wirkt sich positiv auf die emotionale Grundstimmung aus und trägt zu einer Win-Win-Situation bei. Zudem ist der Führungsstil mit einer Verminderung der Stressbelastung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern verbunden, was zu einer höheren Arbeitszufriedenheit und Leistung sowie einer erhöhten Frustrationstoleranz führt.

Das GROW-Modell ist ein zielorientiertes, vierstufiges Coaching-Modell, das einen strukturierten und einheitlichen Ansatz für Gespräche rund um Talent, Entwicklung und Leistungsbewertung bietet.

Es besteht aus den vier Schritten: Ziel, Realität, Optionen und Weg.

Der Vorteil für Führungskräfte ist, dass sie eine strukturierte Methode haben, um ihren Mitarbeitern bei der Erreichung ihrer Ziele zu helfen und eine konstruktive und produktive Beziehung zu ihren Mitarbeitenden aufzubauen.

Das Coachingmodel GROW ist ein vierstufiges Modell, das Führungskräften hilft, ihre Mitarbeiter zu coachen und zu unterstützen

Der britische Psychologie-Professor Meredith Belbin fand bereits – aufgrund von wissenschaftlichen Studien – in den 80er Jahren heraus, dass für den Teamerfolg nicht die Kompetenz jedes Einzelnen ausschlaggebend ist, sondern welche einzelnen Persönlichkeitsprofile mit ihren Stärken und Schwächen im Team vorhanden sind und wie diese untereinander agieren. Nach diesen Studien hat Meredith Belbin 9 Teamrollen definiert, die Aufschluss darüber geben, welche bevorzugten Verhaltensweisen jedem Teammitglied inne liegen.

Die Belbin-Methode der Teamentwicklung bietet eine Reihe von Werkzeugen und Techniken, welche Teams dabei helfen, ihre Ziele zu erreichen. Dazu gehören die Identifizierung von Rollen und Verantwortlichkeiten, die Entwicklung von Teamregeln, die Erstellung von Team-Charts und die Durchführung von Team-Evaluierungen. Diese Werkzeuge helfen Teams, effektiver zusammenzuarbeiten und ihre Ziele zu erreichen.

Die Transformations-Therapie nach Dipl. Psych. Robert T. Betz ist eine Form des Coachings, die sich auf die Entwicklung von Selbstwertgefühl, Selbstvertrauen und persönlicher Stärke konzentriert. Es kombiniert psychologische Techniken, spirituelle Weisheit und praktische Strategien, um Menschen dabei zu helfen, ihr volles Potential zu erreichen und ihr Leben zu verändern. Es kann helfen, Ängste zu überwinden, Ziele zu erreichen und ein erfüllteres Leben zu führen.

Die Coaching-Sessions in der Natur können unterstützen, Stress abzubauen und die Konzentration zu verbessern. Sie werden eingeladen, Ideen und Einsichten zu entwickeln, die für Sie von Nutzen sind und die Ihre Kommunikationsfähigkeit verbessern. Naturcoaching schafft eine entspannte und kreative Atmosphäre. Sie werden ermutigt, neue Wege zu finden, um Probleme zu lösen und Herausforderungen zu meistern. Schließlich kann es helfen, sich selbst zu reflektieren und zu wachsen.